取引先対応・規制– category –

取引先から「Scope3を回答してください」「CO2排出量を提出してください」と言われても、すぐにScope3の15カテゴリを計算し始める必要はありません。 最初に確認するべきなのは、相手が「会社全体のScope1・2・3」「自社向け製品のCO2排出量」「製品1個あ...

製造業の調達・購買業務で生成AIを使うなら、最初から価格交渉や仕入先選定をAIに任せる必要はありません。 まず効果を出しやすいのは、 仕入先への問い合わせ。 納期遅延時の影響整理。 代替部品の比較。 価格改定理由の整理。 社内説明資料。 といった「...

製造業の営業引継ぎで本当に残すべきなのは、顧客名や担当者名だけではありません。 重要なのは、 「なぜその案件が動いているのか」 「誰が実質的な判断をしているのか」 「どこまで評価が進んでいるのか」 「次に何をすると案件が前へ進むのか」 まで次...

Microsoft CopilotやChatGPTを会社で使えるようにしても、業務文書の作成がすぐに標準化されるわけではありません。 ある担当者は使いこなし、別の担当者は「何を入力すればいいのかわからない」と止まる。 同じ不具合報告書を作らせても、人によってAIか...

取引先から届くサイバーセキュリティ調査票で難しいのは、質問そのものではありません。 「何を確認すれば『はい』と答えられるのか」が分からないことです。 例えば「バックアップを取得していますか」と聞かれても、単にコピーがあるだけで十分なのか、...