調達・サプライチェーン– category –

取引先からBCP調査票が届き、「BCPを策定していますか」「訓練していますか」「代替仕入先を確保していますか」と聞かれたとき、重要なのは回答欄へ先に「はい」と入力することではありません。 先に確認したいのは、その回答を説明できる資料が社内に存在...

原材料費、電力費、物流費、人件費などが上昇し、 「そろそろ取引先へ価格改定をお願いしなければならない」 となったとき、最初に悩むのが文書の作り方です。 価格改定の文書で重要なのは、丁寧な文章を書くことだけではありません。 取引先が知りたいの...

原材料、電力、物流、人件費。 製造業を取り巻くコストが上昇しているにもかかわらず、 「値上げをお願いしたが認めてもらえなかった」 「一部しか転嫁できなかった」 という企業は珍しくありません。 2026年3月の価格交渉促進月間フォローアップ調査では...

原材料費、電気代、物流費が上がったとき、取引先へ「コストが上がっています」と伝えるだけでは、価格改定の判断材料として十分とはいえません。 製造業の価格転嫁資料で重要なのは、 外部で何が上がったのか↓自社のコストがいくら増えたのか↓製品1個あた...

取引先からBCP調査票が届く理由は、単に「BCPを作っている会社か」を確認したいからではありません。 発注企業が本当に知りたいのは、 「このサプライヤーが災害や事故で止まった場合、自社への供給は何日止まり、いつ戻り、代替手段はあるのか」 という供...

中国から調達している部品や材料を、ベトナム、タイ、日本などへ切り替えた場合、調達コストはいくら上がるのでしょうか。 先に答えると、「中国からASEANへ移せば10％上がる」「日本へ戻せば30％上がる」といった一律の数字では判断できません。 重要なの...

製造業の新規営業先を探すとき、会社名簿や工場一覧だけを見ていても「今、設備を買おうとしている会社」までは分かりません。 そこで使えるのが決算説明資料です。 ただし、設備投資額だけを見ても十分ではありません。 重要なのは、 「どこへ、何のため...